Aiemmin yritysten budjetointi- ja ennusteprosessit perustuivat vuosibudjettiin ja pitkän tähtäimen ennusteisiin. Usein vuosibudjetti kuitenkin vanheni viikoissa tai pahimmillaan päivissä.
Nopean muutoksen seurauksena yritysten talousjohtamisen prosessit ovat kehittyneet ja nykyään moderni budjetointi- ja ennusteprosessi voidaankin jakaa kahteen osaan:
- Strategiseen suunnitteluun
- Taktiseen ennustamiseen
Strategisen suunnittelun työkaluja ovat vuosibudjetti ja pitkän tähtäimen ennusteet. Taktinen ennustaminen taas koostuu jatkuvasta ennustamisesta ja skenaariotyöskentelystä.